4、 好象(xiang)说(shuo)教不是万(wan)能(neng)的,所以(yi)设置法律(lv)和监狱一(yi)样(yang),对下属培训(xun)和(he)辅导(dao)也不是万(wan)能(neng)的 ,再好的(de)培训也是讲给有心人听的(de),所以(yi)必要的(de)压力是管(guan)理必备内(nei)容,给下(xia)属一个(ge)方向,一些适(shi)当的指(zhi)导,然后加(jia)适当(dang)的压(ya)力,规定量化(hua)的任务和惩(cheng)罚标准(zhun),往往(wang)会催(cui)生更多的人力(li)资源,对确实不能(neng)胜任的人(ren)毫不犹豫的调整(换岗位、降(jiang)职、乃至劝(quan)辞)因果循环下(xia)次(ci)培训(xun)效果会更好。
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