经理(li)人员愈来愈需(xu)要改变和创新,因此(ci),他(ta)必(bi)须在这方面不断推出新构想,运用新技(ji)术(shu),不(bu)过因为(wei)经理人员(yuan)每天都(dou)要解(jie)决许多复杂的问(wen)题,也就忽略了这方(fang)面的职(zhi)责(ze)。他(ta)应(ying)该不(bu)断(duan)的革新,这样(yang)不但(dan)可使部属打破常规,对外界(jie)的改(gai)变(bian)及考验更具(ju)信心(xin),而且(qie)还可(ke)随时修正各项程序(xu),计划目标及作(zuo)业等以配合客(ke)观条件。
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