“积极管理你的核心业务,这(zhe)真是一剂难吃的药(yao)。我们有很多(duo)艰苦(ku)的(de)工作要做。”墨菲表示,虽然(ran)底特律汽(qi)车(che)制(zhi)造商(shang)需要重(chong)新(xin)思考在(zai)中国的经(jing)营方式,但美国电动汽车(che)领导者(zhe)特(te)斯拉的(de)情况略有不同,与传统的底特律(lv)汽(qi)车制(zhi)造(zao)商(shang)相(xiang)比,特斯拉(la)在电动汽车零部件方面拥(yong)有大(da)约(yue)1.7万美(mei)元的成(cheng)本优(you)势,这有助于该公司在(zai)中国市(shi)场的发展,使其有(you)“更大的发展空间”。(汪品(pin)植)
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