“积极管理你的核心业(ye)务,这真(zhen)是一(yi)剂难(nan)吃的(de)药。我们(men)有很多艰(jian)苦的(de)工作要(yao)做(zuo)。”墨菲(fei)表(biao)示,虽然(ran)底(di)特律汽车制(zhi)造商需要重新思(si)考在中国的(de)经营方式,但(dan)美国(guo)电(dian)动汽(qi)车(che)领导(dao)者特斯拉(la)的(de)情况略(lue)有不同,与(yu)传统的底特律(lv)汽车制造(zao)商相(xiang)比,特(te)斯拉在电动汽车零部件方面拥有大(da)约1.7万美元的成本优势,这有助(zhu)于(yu)该公司在中国市场的发展,使其有“更大(da)的发展空(kong)间”。(汪品植)
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