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一个领导者(zhe)能力的强弱(ruo)，关键是(shi)在于他是否能够得到同伴的合(he)作，刺(ci)激他们(men)为你贡献意(yi)见，并能从中(zhong)听取这些意见，从中(zhong)得到(dao)益处。美国的钢铁公司总经理加(jia)利(li)曾(ceng)经说过："我乐(le)于听取别人的意(yi)见(jian)，尤其喜欢听反面意见(jian)，在(zai)这(zhe)一点超过(guo)别人很多。"你不要认(ren)为作为(wei)一个领导应该摆摆架子，认(ren)为一个人能干(gan)就不要(yao)别人的帮(bang)助，不(bu)听(ting)别人的话。要(yao)知(zhi)道(dao)，你(ni)可以无(wu)偿地(di)从四周(zhou)许多人那(na)里(li)得到帮助(zhu)，如果(guo)你(ni)蔑视了此(ci)种机(ji)会，结果(guo)肯定(ding)是(shi)自(zi)己损失多多(duo)。那你也(ye)就(jiu)算不上(shang)一个称职的管理者了(le)。