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虽然制定(ding)短期目标(biao)一直(zhi)是(shi)经营的主要策(ce)略(lue)，但是大(da)家仍然不太(tai)懂(dong)得如何制定目标。著(zhe)名成功学家希尔认为，"短(duan)期目(mu)标"是一种独特的工具，它是意义和(he)行(hang)动的桥梁。它(ta)捉住(zhu)你热切(qie)的(de)期(qi)望，把它们(men)变(bian)成计(ji)划的原料(liao)。短期目标(biao)界定(ding)什(shi)么(me)重要，什么不重要(yao)，而且它(ta)使我们集中力(li)量努力完成每一阶段的目(mu)标。短期目标是动(dong)用人力去完成特殊(shu)结(jie)果(guo)的基本工具。希尔(er)说(shuo)："制定短期目标，正是对慢工出细活(huo)这一铁律的(de)印(yin)证。"由于工作堆积(ji)如(ru)山，非得(de)马上(shang)动手(shou)，否则赶不完(wan)，于是有人竖(shu)立了一(yi)个(ge)牌(pai)子(zi)，提(ti)醒(xing)自己："现(xian)在(zai)就做！"其实，匆(cong)匆忙忙不见得能(neng)够把事情办(ban)好，最(zui)好还(hai)是先坐下来，养养(yang)神(shen)，放(fang)松情绪。能够想一想智者的想法，就更有好(hao)处。希(xi)尔(er)劝导人们说："有短期目标(biao)的人(ren)，比(bi)轻率行事的(de)人更(geng)明智。"