有这(zhe)样一个例子,对(dui)领导者是(shi)一(yi)个很好(hao)的借鉴:世(shi)界最大的联(lian)合企业之一--福特汽车公(gong)司(si)几经沉浮,最终才确立了(le)今天的地(di)位。它的创始人亨利(li)・福特(te)一世出(chu)生于农民家庭,16岁在爱迪生的(de)照(zhao)明公司(si)当工人时,对刚问世(shi)的(de)汽车产生了浓(nong)厚的兴趣。此(ci)后,曾两次创办(ban)汽车公司(si),均因无专(zhuan)业(ye)知识、不会(hui)管理(li)而失败。后来他(ta)聘请了两位专(zhuan)家(jia),一(yi)个负(fu)责(ze)确定(ding)产(chan)品方(fang)向、组建(jian)销售网(wang),一个负责(ze)生产流水线的设(she)计。在两位专家的帮助下(xia),福特汽(qi)车(che)公司蒸蒸(zheng)日上,一跃(yue)成(cheng)为世界上最大的(de)汽(qi)车(che)制造公(gong)司,亨利(li)・福特一世也获(huo)得(de)"汽车大(da)王"的(de)称(cheng)号。
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