所有这(zhe)三类战术(shu)都(dou)可以在挑战发(fa)生之前(qian)和挑战开(kai)始进行时(shi)使(shi)用。然而,一旦(dan)挑战已经开(kai)始,公司就(jiu)不仅要考(kao)虑自己相对(dui)于挑战者的地位,而且(qie)要考虑(lv)采(cai)取什么(me)样的行为可(ke)以抑制挑战者或(huo)鼓励别(bie)的对(dui)手(shou)。对防御战术的投资不(bu)能也不应当(dang)用传(chuan)统的短期(qi)盈利(li)指标来衡(heng)量。因为(wei)那(na)样做忽视了防御投资的目标,而阻止挑(tiao)战者的行(hang)动(dong)是(shi)有意(yi)减少短期(qi)利润率以确(que)保长期利润(run)率。
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