・只以销(xiao)量(liang)定工资,最(zui)终会(hui)造成市场下滑销量受损。注(zhu)重过程管理(li)。规(gui)定每个(ge)岗位必须完(wan)成的业绩关(guan)键指标(铺货率(lv)、陈列、活跃客(ke)户数、日常表现、销量等)以(yi)及如(ru)何(he)通过这些指标计算奖金,对促使(shi)员工(gong)更自觉更科学、更(geng)有(you)方(fang)向(xiang)性(xing)地开展(zhan)工作(zuo)必(bi)不可少。
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