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一(yi)个领导者能力(li)的强弱，关(guan)键(jian)是(shi)在(zai)于他(ta)是否(fou)能(neng)够得到同伴的合作，刺激(ji)他们(men)为你贡献意见，并(bing)能从中(zhong)听(ting)取这(zhe)些意见，从中得到(dao)益处。美国(guo)的钢铁公(gong)司(si)总经理加利曾经说过："我乐于听取别人的意见(jian)，尤(you)其喜欢(huan)听反面意见，在这一(yi)点超过别(bie)人很(hen)多。"你不(bu)要(yao)认(ren)为(wei)作(zuo)为一个领导应该摆摆架(jia)子，认为一(yi)个(ge)人能干(gan)就(jiu)不要别人的(de)帮助，不听别(bie)人的话。要(yao)知道，你(ni)可以(yi)无偿地从四周(zhou)许多人那里得到帮助(zhu)，如(ru)果你(ni)蔑视了(le)此(ci)种(zhong)机会，结果肯定是自己(ji)损(sun)失多多。那你也就算不上一个称(cheng)职的管(guan)理者了。