并不(bu)是想拒(ju)绝科学(xue),管理体系严密、营(ying)销手段创新,的确是好事。但是作为企业中人(ren)深知(zhi)作为(wei)管(guan)理(li)者使命是(shi)创造利(li)润,使(shi)效(xiao)益(yi)最大化――作管理不是吟诗、作(zuo)画写(xie)文章(zhang)。商场(chang)上只能以成(cheng)败论(lun)英雄(xiong)。所以一切(qie)从自身企业实际(ji)出(chu)发,依据(ju)企业目前的规(gui)模(mo)人员素质和管理现状,设(she)计它(ta)可以(yi)承受的管理(li)体系(xi),推出直奔目标的市(shi)场动(dong)作(zuo),然后一丝不苟(gou)的(de)刻画划执行效果,才是企业(ye)中人的(de)本分。学(xue)学少林武僧,扎扎(zha)实(shi)时(shi)实的冲拳(quan)、踢(ti)腿、练基本(ben)功。等把演武(wu)场的青砖地面踩出(chu)个大坑(keng)来,武学修为也自达大(da)成之境,否(fou)则自己内功不济就(jiu)急着练七(qi)伤拳(quan),只怕不(bu)等功成先吐血而亡(wang)了(le)。
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