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中国最(zui)大的(de)民营企业(ye)四川希望集团的老总(zong)刘(liu)永(yong)好兄弟(di)在管理中施行(hang)的(de)"压力(li)原(yuan)则(ze)"就(jiu)是一(yi)个典(dian)型的例子。希(xi)望集(ji)团在全国(guo)各(ge)地的(de)分公司(si)的经理都(dou)不(bu)任用饲料行业的人士，而是用一些(xie)外(wai)行。这不符(fu)合(he)一般(ban)用人准则。但是(shi)希(xi)望集团(tuan)的成(cheng)功大(da)家都有(you)目共睹(du)。据刘永好兄弟解释说，只要充分对外行(hang)人士信任，他(ta)们就马上会(hui)变成(cheng)内行人士，而且会融入新的管理模式，取得比饲料行(hang)业行内人(ren)物更(geng)大的成就。