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现代(dai)的经理(li)人(ren)员都致(zhi)力于(yu)系(xi)统制(zhi)度的建立(li)，希望借此与企业组织内各部门保持密切的(de)联系，这样，一旦出了差错，便可(ke)立(li)即改(gai)正(zheng)。通常，高阶层(ceng)的管(guan)理系统均由专家设(she)计，但(dan)是(shi)经(jing)理人(ren)员仍(reng)需决(jue)定他所(suo)需(xu)要(yao)知道的(de)事，以便专(zhuan)家依据他的需要来设计(ji)管理系统(tong)。监督人员也(ye)须先决定哪些资料是他所需要的(de)，以作为(wei)考(kao)核工作绩效及配合进(jin)度的依据，并(bing)以此了(le)解人员(yuan)、设备、补给和(he)输出或生产(chan)的最新情况(kuang)。此外(wai)，他还应订下一种有(you)关成本、品质及(ji)生产的标准，作为个人(ren)工作(zuo)的准绳，并(bing)实(shi)施内(nei)部必要的(de)检(jian)讨等，这(zhe)些(xie)都是(shi)一个监督人要了解(jie)组织内(nei)一(yi)切事情的必要措(cuo)施。