“积极管(guan)理你的核心(xin)业务,这真是一剂难吃(chi)的(de)药(yao)。我们有很(hen)多艰苦的(de)工作(zuo)要做。”墨菲表示(shi),虽(sui)然底(di)特律汽车制造商需要重新思考在中(zhong)国的经(jing)营(ying)方式,但美(mei)国(guo)电动(dong)汽车领导者特(te)斯(si)拉(la)的情(qing)况略有不同(tong),与传统的底特律汽车(che)制造(zao)商相比,特斯(si)拉在电动汽(qi)车零(ling)部(bu)件(jian)方面拥有(you)大约(yue)1.7万美(mei)元的(de)成(cheng)本优势,这(zhe)有助于该(gai)公司在(zai)中国市(shi)场的发(fa)展,使其(qi)有“更大的发展空间(jian)”。(汪品植)
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