一个领导者能力的强弱,关(guan)键(jian)是在(zai)于(yu)他是否能够(gou)得(de)到同伴(ban)的合作,刺激他(ta)们为你贡献意(yi)见,并能从中听取这些(xie)意(yi)见(jian),从中(zhong)得到益处。美国的钢铁公(gong)司(si)总经理(li)加利曾经(jing)说(shuo)过:"我乐于听取(qu)别人的(de)意(yi)见,尤(you)其(qi)喜欢听反面意(yi)见,在这(zhe)一点超过别(bie)人很多。"你不(bu)要认为作为一(yi)个领(ling)导应该摆(bai)摆架子,认为一个人能干就(jiu)不要别(bie)人(ren)的帮(bang)助(zhu),不听别人的话(hua)。要(yao)知道,你可以无(wu)偿地从四周(zhou)许多人(ren)那(na)里得到帮助,如果你蔑视了此种(zhong)机会,结果(guo)肯定是自(zi)己损失多多。那你也就(jiu)算不上(shang)一个称职的管理(li)者了。
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