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一个企业(ye)组织(zhi)中(zhong)的(de)成员，一旦被派任(ren)某项特殊(shu)职务去(qu)执行一项重要(yao)任(ren)务时(shi)，整个机构就会生气(qi)盎然。所以(yi)，现(xian)代监督(du)人员(yuan)大部分时间都(dou)花(hua)在自己如何(he)保持组织内高度工作效率上(shang)面。特别是在(zai)技术不足的部门，经理人员尤其要(yao)调(diao)动一(yi)切(qie)积极因(yin)素以使工作符合自己(ji)的目(mu)标，同(tong)时又符合整个机构的(de)目标。从研究结果中，我(wo)们发现部属的工作绩(ji)效大(da)半靠监督(du)人(ren)员的(de)激(ji)励(li)，因此，监督人员(yuan)要(yao)能为部门制造良好的工(gong)作环境，提供升迁(qian)机会以及(ji)其他能吸引(yin)具(ju)有(you)发展潜力的部(bu)属和良好工(gong)作(zuo)绩(ji)效(xiao)的条件(jian)。