现代企(qi)业组织(zhi)关系中,大家愈(yu)来愈注意(yi)管(guan)理方面的(de)密切联系(xi),而且都在研(yan)究如何才能(neng)更有(you)效而准确地(di)相互沟通(tong)意(yi)见(jian)及思想(xiang),因此(ci),经理人(ren)员都把(ba)注意力集(ji)中在发掘那些阻碍(ai)资(zi)料(liao)、意见等(deng)在整(zheng)个机构中畅流的真正原因。"畅流(liu)"的主要目标是要传递及接(jie)收(shou)完整而(er)精(jing)确的资料,同时,整理出机(ji)构中共同(tong)的意见及应(ying)循的方(fang)向(xiang)。如果实(shi)施得(de)法(fa),更可促(cu)进成员与成员,部门与部(bu)门之间的(de)相互了(le)解。此(ci)外,一个好的监督人(ren)还要不断的(de)分析(xi)及督导管(guan)辖部门,使意见(jian)及资(zi)料确能畅(chang)通无阻。这也是考(kao)验各级监督人员的一(yi)种方(fang)式(shi)。
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