“积极管理你(ni)的(de)核心业务,这(zhe)真是(shi)一剂(ji)难吃(chi)的药。我们有很多艰苦的工作(zuo)要(yao)做。”墨(mo)菲表示,虽然底特律汽车制造商(shang)需要重新(xin)思考在中(zhong)国(guo)的经营(ying)方式(shi),但(dan)美国电动(dong)汽(qi)车领(ling)导(dao)者特斯拉的情(qing)况(kuang)略(lue)有不同(tong),与传统的底特律汽车制(zhi)造商相比,特斯(si)拉在(zai)电(dian)动(dong)汽车零部件方面(mian)拥有大(da)约(yue)1.7万(wan)美元(yuan)的成本(ben)优势,这有助于该(gai)公司在中国市场的(de)发展,使其有“更大(da)的发(fa)展空间”。(汪品植(zhi))
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