“积极管理(li)你的核心业务,这真是(shi)一剂难吃的药。我们有很多(duo)艰苦的(de)工作要做。”墨菲表(biao)示(shi),虽然底特律(lv)汽车制造商(shang)需要重新(xin)思(si)考(kao)在中(zhong)国的经营(ying)方(fang)式,但(dan)美国电动汽车(che)领导者特斯拉的(de)情(qing)况(kuang)略有不(bu)同(tong),与传统的(de)底特(te)律(lv)汽车制造商相比(bi),特斯拉在电(dian)动汽车零部件方(fang)面(mian)拥有(you)大约1.7万美元的成本优势,这有助于该(gai)公司在中国市场(chang)的(de)发(fa)展,使其有“更大的发(fa)展空(kong)间”。(汪品植)
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