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一(yi)个领(ling)导(dao)者能力的强弱，关键是(shi)在于他是否(fou)能够得到(dao)同(tong)伴的合(he)作，刺(ci)激(ji)他们为(wei)你贡献(xian)意见(jian)，并能从(cong)中听取(qu)这些意见，从中得到益处。美国的(de)钢铁公司总(zong)经理加(jia)利曾(ceng)经说(shuo)过(guo)："我(wo)乐于听取(qu)别人的意(yi)见(jian)，尤其喜欢(huan)听反(fan)面意(yi)见，在这一点超过别人很多。"你(ni)不(bu)要(yao)认(ren)为作为一(yi)个(ge)领(ling)导应该摆摆架子，认为一个人能干就不要别人(ren)的(de)帮助，不听别人(ren)的话(hua)。要(yao)知道，你可以(yi)无偿地从四周许多人那里得到(dao)帮助，如果你(ni)蔑视了(le)此种(zhong)机会，结(jie)果肯定是自己损失多多。那你也就算不上(shang)一个称职的管理者(zhe)了(le)。