80年代,制(zhi)造(zao)商对经销商(shang)的(de)要求只有三(san)点:接(jie)货、回款(kuan)、把货发给下游的(de)大批户(hu)。随着市场经(jing)济的成熟(shu),尤(you)其是(shi)国际知名企业(ye)的进(jin)入(ru),导入了(le)高(gao)水平的市场(chang)竞(jing)争(zheng)手段,制(zhi)造(zao)商纷(fen)纷开始强(qiang)调终端销售,密集分销也成(cheng)了大家追(zhui)捧的营销改(gai)革方向。从最早的代理制到后来的经(jing)销制(zhi)、助销制再到密集分(fen)销、设经销户,乃(nai)至最后厂方直接设办事处(chu)和销(xiao)售分(fen)公司,制造商的手(shou)越伸越(yue)长,经销(xiao)商的(de)垄断经销区域越(yue)来越小,垄(long)断经销(xiao)的优势越(yue)来(lai)越弱,厂方的(de)密集经销思路(lu)抢(qiang)走了(le)经销商(shang)的财路!
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