总有些员工,个人(ren)能力不错(cuo),但总(zong)不能(neng)和(he)团队合(he)拍,或者不善(shan)与(yu)同事相处,影响他人工(gong)作情绪;或者自(zi)行其事,对公司的统一安排和(he)政策拒不执(zhi)行(hang)影(ying)响团(tuan)队的命令效力(li);或者牢骚满腹又不从(cong)正(zheng)当渠道反(fan)映扰乱(luan)军心(xin)。以上(shang)种种(zhong)行为(wei)都(dou)可(ke)以归(gui)结为(wei)浮躁、不成(cheng)熟。这种员工即使(shi)个人能力突(tu)出也要加以限制,甄别其副面影响之后果,妥善处(chu)理。团队越(yue)大,越强(qiang)调步伐一致和整体管理效(xiao)率(lv),个人主义(yi)只能(neng)带来副(fu)作用(yong)。
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