部分的决策权,但不(bu)是最终的决(jue)策权。赞同(tong)性职权(quan)使得参(can)谋(mou)人员的影(ying)响力大大(da)加(jia)强。对于总经理的(de)参(can)谋班(ban)子来(lai)说,赞同性(xing)职权意(yi)味(wei)着对总经理权力的限制(zhi)。如果是(shi)一个部门对另一个(ge)部门(men)行使赞同性职权,则会使(shi)各个部门的工(gong)作彼(bi)此进一(yi)步了(le)解,也确(que)实(shi)能(neng)纠正一(yi)些错误。赞同(tong)性职权增加了决策所要(yao)经过(guo)的环(huan)节。
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