《伊人勉费视频》

【伊人勉费视频】

一个单位的领导者要(yao)把(ba)自己的(de)单位搞好，必然要向(xiang)自己的(de)下属(shu)提出许多具体的要求，制订具体的行(hang)为规范(fan)，要(yao)使每个下属遵守这些行(hang)为规范，达到(dao)这些要求，办法(fa)很多，而最根本的(de)就是：凡是(shi)要(yao)求(qiu)下属(shu)做到的(de)，自(zi)己(ji)首(shou)先做(zuo)到，举(ju)个小小(xiao)的(de)例子(zi)：要求下(xia)属(shu)上班，开会不迟(chi)到，领导(dao)者自己首先要按(an)时到，如果自己迟到了(le)，就没有资格批评迟(chi)到的下属(shu)了。日本丰田技(ji)研工业总(zong)公司的创始(shi)人(ren)和(he)总经(jing)理本田(tian)宗一(yi)郎就(jiu)是"身(shen)教重于言教(jiao)"的一个很(hen)好的例(li)子。