常听(ting)业务(wu)人(ren)员抱怨上级下达(da)的销量指标(biao)太高(gao),不符合市(shi)场实际情况.的确,做产品不(bu)是做贸易(yi),市场的健(jian)康(kang)发展,消费者(zhe)从不知到(dao)认知(zhi)到接受有一个过程,一味压(ya)销量只会造(zao)成通路库存(cun)积压(ya),无(wu)异(yi)于(yu)饮鸩止(zhi)渴。怎样(yang)判断销售目标是(shi)否合(he)适,面对看起来(lai)无法达(da)成的销售目标,业务(wu)员该作什(shi)么(me)?
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