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作为下属(shu)，他总是对(dui)自己(ji)的上(shang)司有一种依(yi)赖的心理，而(er)这种依赖心(xin)理视领导(dao)者的成功于否又可以(yi)产(chan)生两种截然相(xiang)反的效(xiao)果(guo)。一个(ge)开(kai)诚布(bu)公，心胸坦『荡』的上司，他(ta)总会把自己的真(zhen)实想法，真实感受传(chuan)达(da)给(gei)下属(shu)的，包括(kuo)对好(hao)员工的鼓励和(he)对不好员工(gong)的批评。同时，他也(ye)会对自己时常反省，在下(xia)属(shu)中进(jin)行深刻地检讨(tao)，对自己(ji)的错(cuo)误及(ji)工作(zuo)中(zhong)的(de)失误勇于承认，并与下属共(gong)同找出产(chan)生(sheng)这种(zhong)错(cuo)误(wu)或失误的原因，从而(er)找到解(jie)决问(wen)题(ti)的(de)办法(fa)。这样(yang)的上(shang)司才能真正打(da)动下属，引起(qi)下(xia)属发自(zi)内心的崇敬(jing)与赞美(mei)。在(zai)这样的氛围下，下属之间(jian)也会以(yi)自己的上(shang)司(si)为榜样，积极开展批评与(yu)自我批(pi)评，从而形成(cheng)一个富(fu)有战斗(dou)力的团结统一的实(shi)体。大家(jia)齐(qi)心协力，工作肯(ken)定会在不(bu)断(duan)地解决问题的过程中(zhong)得以(yi)进展(zhan)。相反(fan)，如果(guo)这个上司(si)急(ji)功近利，猜疑心特(te)别重，又(you)不屑于与自己的(de)下属(shu)进(jin)行坦诚的交流，那么，他得到的回报是可(ke)想(xiang)而(er)知(zhi)的(de)，试(shi)想(xiang)想，如果你(ni)的(de)上(shang)司总(zong)是欺上瞒下，把工作中的(de)责任推卸得一干二净，对下(xia)属永远(yuan)都抱(bao)有一种(zhong)应(ying)付的心理，处处(chu)显(xian)示出(chu)自己高人一等的(de)地位，而且(qie)不虚心听取(qu)各方(fang)面的(de)意见，那(na)你(ni)会怎么(me)看他?你还会为(wei)他卖力(li)工作吗?我想你是不会(hui)的(de)。就你(ni)一个下属对他这样看还(hai)无所(suo)谓(wei)，如果所有的下属都这样看他，那他所(suo)领导的这个团体将会变成什(shi)么样子(zi)?组织(zhi)涣散，尔(er)虞我诈，虚情假意(yi)，人与人之(zhi)间(jian)冷漠，我行我(wo)素，大家(jia)各自心怀鬼(gui)胎(tai)，想方设法(fa)少劳(lao)多得，那这还叫一个团体吗?它(ta)还(hai)有(you)什么(me)存在的价值(zhi)呢?归根结底(di)，还是领导无(wu)方，因为下属都(dou)是看着领(ling)导行事的(de)，这样的(de)领导要想赢得下属的赞美(mei)简直比(bi)登(deng)天还难(nan)。