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具体来(lai)说，和下属打成一片还应该做(zuo)到：(1)要关心(xin)属下，尽力使(shi)他(ta)们的愿(yuan)望得以(yi)实现。人在多(duo)数(shu)情况(kuang)下都是很自(zi)私的(de)，你(ni)只(zhi)有"投之(zhi)以桃"，他们(men)才能"报(bao)之(zhi)以李(li)"。每个人都有一(yi)定欲望，只有在(zai)这(zhe)种(zhong)欲(yu)望不断满足(zu)的(de)过(guo)程中，才能激发他(ta)的热情。所以，作为上司(si)，应该充分了解属下的需求(qiu)，投其所(suo)好，最大(da)限度(du)地满足他们(men)的(de)愿望，只有这样，才(cai)能让(rang)他们觉(jiao)得你一直在(zai)关心着他们，如(ru)果不好好(hao)干，将坐有愧(kui)于你(ni)。这(zhe)时(shi)，你的(de)目的也就达到(dao)了，不(bu)仅调动了员(yuan)工的积极『性』，而且(qie)树(shu)立了自己(ji)的形象，使自(zi)己成(cheng)为一个人(ren)见人敬的好领(ling)导。(2)不能只顾(gu)自己的利益(yi)和名望，应该(gai)点滴(di)归公(gong)。不(bu)少中级(ji)领导在工作过(guo)程中，不善于处理(li)这种奖罚关系，他(ta)们往往在(zai)上(shang)级批(pi)评(ping)时，把责任(ren)推(tui)得一干二净，当上级(ji)表(biao)扬时(shi)，又将(jiang)所有的(de)功劳(lao)全部(bu)揽在自己一个(ge)人身上。他们认为(wei)，只(zhi)要在上级面(mian)前充分表现自己，就能(neng)获得升(sheng)迁的机会。殊(shu)不知，下属才是他能否(fou)升(sheng)迁的决定者。任(ren)何(he)高一(yi)级领导都(dou)不会以一(yi)个(ge)人的片面之词作(zuo)为依(yi)据的，他(ta)评判一个人(ren)的标准是看(kan)他在群众中(zhong)的影响，看(kan)他在群(qun)众中的口碑(bei)。因此，一个好的领导(dao)者，应(ying)该是在获得成(cheng)功时，要和(he)下属(shu)分(fen)享(xiang)利益(yi)，颂扬(yang)他(ta)们的贡献，调(diao)动(dong)他(ta)们(men)的情(qing)绪。因为(wei)机构带来的声誉越响亮，他就(jiu)越(yue)受尊重，这样的领导，下属才愿(yuan)意去(qu)主动接(jie)近他，才能够众望所归。(3)虚心听取反面(mian)意见，多与下属直面(mian)交流(liu)，勇于承认错误。"金无足赤(chi)、人无(wu)完人(ren)"，任何人都可能会犯错(cuo)误，而(er)有时，自己的(de)错(cuo)误自己并(bing)不能清楚地认识到，这就(jiu)要求领导者走到下属中(zhong)去，广开言路(lu)。你(ni)只要诚心诚(cheng)意(yi)，那么下属一(yi)定(ding)会给你(ni)发自内心的(de)反(fan)馈，对于反面意见，不要感(gan)情(qing)用中，要认真记下来，仔细(xi)分(fen)析，因为批评(ping)是促使(shi)人进步的催化(hua)剂。(4)不(bu)要滥用权力(li)，趾高气扬，一个好的领(ling)导者(zhe)，把(ba)自己定位在(zai)与下(xia)属(shu)平等的位置上，必须身先士卒，不是手执长鞭(bian)在(zai)后面驱赶。有(you)道是："领袖是没有(you)属下(xia)的，他只有(you)同(tong)伴。"这话值得玩味，他不会运用自己(ji)的权力，独断专行(hang)，压(ya)制一切，包揽一切，而(er)是鼓励其它人共同出主意，然后公(gong)开研讨，最(zui)后才(cai)做出抉择，把多数人赞(zan)同(tong)的意见，付诸实施。这(zhe)样，才不致(zhi)于使自己(ji)脱(tuo)离(li)群众。(5)以(yi)诚待人(ren)。人与人之间的沟通和交流贵在真诚，有道是"一报还一报(bao)"，你给(gei)别(bie)人(ren)什么(me)，那(na)么别(bie)人(ren)也(ye)就分(fen)给你什么。我想，没(mei)有一个人希望与自己交(jiao)谈(tan)的(de)对象是个虚情假意的人。因此(ci)，要想让别人坦(tan)开心(xin)扉说心(xin)里(li)话，真诚的对你(ni)，那你就必(bi)须(xu)以坦(tan)城的态度来对别(bie)人。尤(you)其是(shi)在上(shang)下(xia)级的关系(xi)中，大家朝夕(xi)相(xiang)处，"路遥知马(ma)力(li)，日久(jiu)见人(ren)心"，你是一个(ge)什么(me)样的人，时间长了，下(xia)属自然会(hui)知道(dao)的，因此，作为(wei)上司，应该一开(kai)始就(jiu)真实地(di)把自己(ji)展(zhan)现(xian)给下(xia)属(shu)，那(na)样(yang)，才(cai)能得到下属的(de)信(xin)任与尊(zun)重，下属也才有可(ke)能对你"言听(ting)计(ji)从(cong)"，把你当作他们(men)的一员。