一(yi)个(ge)企业组织(zhi)中的(de)成员,一旦被(bei)派(pai)任某(mou)项特殊职务去执行一项重(chong)要任务(wu)时,整(zheng)个机构(gou)就(jiu)会生(sheng)气(qi)盎然。所以,现代监督(du)人员大部分时间都花在(zai)自(zi)己如何保持组织内(nei)高度工(gong)作效(xiao)率上面。特别是在技(ji)术不足(zu)的部门(men),经(jing)理人员尤其(qi)要(yao)调动一(yi)切积极因素以(yi)使(shi)工作(zuo)符(fu)合自(zi)己的目标,同时又符合整个(ge)机构的(de)目标。从研(yan)究结果中(zhong),我们发现部属的工(gong)作绩(ji)效大半靠监督人员的激(ji)励,因(yin)此,监督人(ren)员要能为(wei)部门制造良好的工作环(huan)境,提(ti)供升迁机会(hui)以及(ji)其他能吸(xi)引具有发展潜力的部属和良好工作绩效(xiao)的条件。
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