《日韩欧美va一区二区》

【日韩欧美va一区二区】

一个高(gao)明的管理者，会在(zai)一段时间(jian)相处之后，把握(wo)各(ge)位(wei)部属(shu)的能(neng)力大小，性格特(te)征，授(shou)以(yi)各人相应的自主空(kong)间,之(zhi)后向(xiang)他(ta)们要(yao)结果!而(er)不再日日跟催(cui)执行过程中的细节。同时提拔(ba)部分(fen)有企图心，有(you)能(neng)力的业代授(shou)以一定权限(xian)，让他们代(dai)替自已完成大量的琐(suo)碎的管理事务（如零(ling)售(shou)线路检查(cha)，订单核(he)实等等），一方(fang)面可(ke)以减轻自已的负担，另(ling)一方面会使业代感到被重视(shi)、被尊(zun)重，感到是自已在独立的运作一项工(gong)作，获(huo)得(de)成(cheng)就感。这种心态之(zhi)下(xia)的业(ye)代，自(zi)然会有主动性，有责任心(xin)、积(ji)极(ji)主动(dong)的思考和(he)尝试(shi)怎样把(ba)工作做(zuo)的(de)更好。