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管理者也(ye)须先决定哪些资(zi)料(liao)是他所需(xu)要(yao)的，以(yi)作(zuo)为考核工作绩效及配(pei)合(he)进(jin)度(du)的依据，并以此了解人员(yuan)、设备、补给和输出(chu)或生(sheng)产的(de)最新情况。此外，他还(hai)应(ying)订(ding)立一种有关成(cheng)本、质量及生产的(de)标(biao)准(zhun)，作为个人(ren)工作的准绳，并实施(shi)内部必要的(de)审核(he)等(deng)，这些都是(shi)一个管理者要了解组(zu)织内一(yi)切(qie)事(shi)情的(de)必要措施。