一个单(dan)位的领导者要把(ba)自己(ji)的单(dan)位搞好,必(bi)然(ran)要向(xiang)自己的下属提出许多具体的要求,制订具(ju)体(ti)的行(hang)为规(gui)范(fan),要使每个(ge)下属遵守这(zhe)些行为规(gui)范,达到这些要求,办法很(hen)多,而(er)最根本的就是:凡(fan)是要(yao)求下(xia)属做到的(de),自(zi)己首先做(zuo)到,举个小小的例子:要求(qiu)下(xia)属上班,开(kai)会不迟到,领导者自(zi)己首先要按时到(dao),如果自(zi)己(ji)迟(chi)到了(le),就没有(you)资(zi)格批评迟(chi)到的(de)下属了(le)。日本丰田技(ji)研工业总公司(si)的创始人和总经(jing)理本田宗一郎就是(shi)"身教重于(yu)言教"的一(yi)个很好的(de)例子。
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