离职率的降(jiang)低,不仅仅是(shi)靠(kao)薪(xin)水,大多(duo)数国际知名的企业(ye),员(yuan)工待遇并不比一些(xie)地方企(qi)业高,管理却更严,工(gong)作(zuo)压力(li)更(geng)重,但似乎(hu)员工(gong)们总能忍受这种种(zhong)遗(yi)憾和公司和(he)睦相处(chu),为什么?先进的(de)培(pei)训,科(ke)学的管(guan)理制(zhi)度,强大(da)的品牌力和企业文化的(de)支持,都是使(shi)员工留(liu)下的诱因,虽然这种企业的员工(gong)大多在抱(bao)着一种(zhong)学(xue)习的(de)态度去工(gong)作(zuo),期望(wang)早点(dian)毕业(ye)凭借在这里(li)积累(lei)的实力去另觅佳机,但至少从客(ke)观上讲,企业用软(ruan)指标留(liu)住(zhu)了优秀的员工队(dui)伍,节省了人力成(cheng)本(ben),不失为成功之举。
Copyright © 2008-2018