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虽然制定短期目(mu)标一直是经(jing)营的(de)主(zhu)要策略(lue)，但(dan)是大(da)家仍然不(bu)太懂得(de)如何制定目标。著名成功学家(jia)希(xi)尔(er)认为(wei)，"短期目标"是一(yi)种独(du)特的工具(ju)，它是(shi)意义(yi)和(he)行动(dong)的桥梁(liang)。它(ta)捉住(zhu)你(ni)热(re)切(qie)的期望(wang)，把它们变成计(ji)划的原(yuan)料。短期目(mu)标界定什么重要，什么不重要，而且它使(shi)我们集中力量努力完成(cheng)每一阶段的目(mu)标。短期(qi)目(mu)标(biao)是动用人(ren)力去(qu)完成特殊(shu)结(jie)果的基本工具。希尔(er)说(shuo)："制定短(duan)期(qi)目标，正(zheng)是对(dui)慢(man)工出细活这(zhe)一铁(tie)律(lv)的(de)印证。"由(you)于工作堆积如山(shan)，非得(de)马上动手，否则赶(gan)不完，于是有人竖(shu)立了一(yi)个牌子(zi)，提(ti)醒自己(ji)："现在就(jiu)做！"其实，匆匆忙忙不见得能够把(ba)事情办好，最好还(hai)是(shi)先坐(zuo)下来，养养神，放松情绪。能(neng)够(gou)想一想智者的想法，就更有好处。希尔劝导人们(men)说："有(you)短期目标(biao)的人(ren)，比轻率行(hang)事的人(ren)更明智。"