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在办公(gong)室(shi)中，偏见是很容易滋(zi)生的，一般偏(pian)见的(de)产生有以(yi)下(xia)几个原因：第(di)一(yi)，欲求不满的(de)因素。比如：同(tong)事(shi)李某(mou)对副(fu)总经(jing)理的职位向往已(yi)久，而且(qie)凭他的能(neng)力和才识，很有(you)可(ke)能(neng)被提拔；可(ke)是另一(yi)方面，他又(you)有些(xie)压力(li)，因(yin)为(wei)你的(de)表(biao)现(xian)与(yu)他旗鼓相当，他要想平稳(wen)地走(zou)向副总经理的宝座，就要首(shou)先超过你。于是(shi)他对你很(hen)可能就会产生敌意，在这种心态的影(ying)响(xiang)下(xia)，偏见很容(rong)易(yi)成为他(ta)看(kan)问(wen)题的一种态度。你的举(ju)手投足，你对(dui)同事的一个平常的微笑，你(ni)对上司的一声(sheng)问候，都(dou)会引起他的联想，认为你在为副(fu)总经(jing)理(li)的职(zhi)位拉选票，在讨(tao)好(hao)上(shang)司(si)。事实上，你跟平(ping)常的做法并无两样(yang)，这就(jiu)是(shi)偏见(jian)导致的(de)后果。于(yu)是，同事李某(mou)肯定会故意躲着你，避免跟你正面接触(chu)，更有(you)甚者(zhe)，还会在背后造谣生事，说你(ni)"拍(pai)马屁"，想(xiang)想看，这(zhe)种(zhong)话(hua)传(chuan)出去，对你极为不利(li)，同(tong)事之间的关(guan)系(xi)肯定会受到影响，大家都会尽量与你(ni)保持(chi)距离(li)，如果所有人都听信李某(mou)的片(pian)面之词(ci)，那将会(hui)由一个(ge)人的(de)偏见而导致整个办(ban)公室对(dui)你的偏见(jian)，若(ruo)不澄清事(shi)实，消除这种偏见，恐怕你在办(ban)公室的(de)地位就不(bu)保了。还(hai)想得到(dao)同事的(de)赞美，简(jian)直(zhi)是异想天(tian)开。美国(guo)学者(zhe)在分析美国某(mou)些(xie)人对中国人的(de)偏见时，曾(ceng)客(ke)观地说(shuo)：在19世纪中叶(ye)，美(mei)国人对那些参(can)加横贯大陆的铁路(lu)建设的中国移(yi)民，很少(shao)有偏见。因为那时的职(zhi)业很(hen)多，美(mei)国人找工(gong)作根本不(bu)费劲(jin)儿，并且那时候中国人(ren)所做的工作，大多是(shi)既艰(jian)苦，报酬又少的工(gong)作(zuo)。然而，当铁(tie)路修完后，职业变(bian)少(shao)了，又加上国内战争也结束了，大(da)批士(shi)兵流入拥(yong)挤的(de)职业市场(chang)，于是，偏见也戏剧化地随之而(er)起(qi)，中国(guo)人好(hao)象一夜(ye)之间变成了"教唆犯"、"诡计多(duo)端"和(he)"愚味无知"。