“积极管理(li)你的核(he)心(xin)业务,这真是(shi)一剂难吃的药(yao)。我们(men)有(you)很多艰苦的工(gong)作要(yao)做。”墨(mo)菲表示,虽然底特律汽车制(zhi)造商需(xu)要(yao)重新思(si)考在中国的经营方式(shi),但美国电动汽车领导者(zhe)特斯拉的(de)情况(kuang)略有(you)不(bu)同,与(yu)传(chuan)统的底特律(lv)汽车制造商(shang)相(xiang)比,特斯拉在电(dian)动(dong)汽(qi)车零部件(jian)方面拥有大约(yue)1.7万美元的成本优势,这有助于(yu)该(gai)公司在中国(guo)市场的发展(zhan),使其有(you)“更大(da)的(de)发展空间”。(汪品(pin)植)
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