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的形成(cheng)等。如果企业发(fa)生高层人事(shi)变动(dong)，新(xin)经理上任(ren)后(hou)，他的思想(xiang)、观(guan)念以及行(hang)为(wei)作风与原任经理(li)总不尽(jin)相(xiang)同，他(ta)可能改(gai)变(bian)过去的(de)经营(ying)方针(zhen)和政(zheng)策，或对企业组织结构进(jin)行较大的(de)调整。民间向有新官上任三把火的说(shuo)法，表明旧有的制度已不符(fu)合新任经理(li)对企(qi)业的要(yao)求。如(ru)果(guo)此时(shi)配合导入企业(ye)形(xing)象系统，实为(wei)改变企业形象、鼓舞士气、振奋人心的最(zui)佳时机(ji)。