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在(zai)企业管理(li)中，王新文坚(jian)持以(yi)人为中心的"情感"化(hua)管(guan)理(li)，积极开展与员工(gong)共同创建"互尊互敬(jing)、群策(ce)群(qun)力、求(qiu)实求美、亲(qin)如一(yi)家(jia)"的企业(ye)精神活(huo)动，他用自己(ji)那颗真诚的心，把(ba)员工当作(zuo)自己的(de)亲(qin)兄(xiong)弟。员工(gong)有病，他亲自到医院去看(kan)望(wang)，而不是以工作忙为由随(sui)便打(da)发一个人代替；员工有困难，他解囊相(xiang)助(zhu)，而不(bu)是空喊口(kou)号(hao)，一『毛(mao)』不拔(ba)。他关心员工们的生活，努力解除他们的(de)后顾之(zhi)忧，而不(bu)是(shi)象某(mou)些领(ling)导，慰(wei)问过(guo)后，原(yuan)来什么(me)样现在还什么样，没有实际(ji)行动。1993年，他(ta)投资100万元，建(jian)起了1000平方(fang)米的家属住宅、单身宿舍(she)和食(shi)堂，使(shi)一部分(fen)职(zhi)工搬(ban)进(jin)新居，单(dan)身员(yuan)工(gong)都住进了集(ji)体宿舍。凡受聘(pin)三(san)年以上的员工(gong)都(dou)享有(you)养老(lao)保险金，全(quan)家人吃(chi)公(gong)司内部的平价(jia)粮(liang)油，住房、烧煤、用电、医(yi)疗(liao)、蔬(shu)菜全部(bu)免费。为(wei)了进(jin)一步改(gai)善咒工的文化娱乐条件，1994年，他(ta)又投资(zi)500万元，兴建了2000平方米(mi)的员工服(fu)务楼，没有图书阅(yue)鉴室，歌舞厅和各种娱乐室，既改善了员工们的业(ye)余文化生活(huo)，又(you)陶冶(ye)了(le)他们的情『操』。"带(dai)人靠带心"，这是王新文带队伍的秘诀(jue)，正(zheng)是(shi)用(yong)他自己的真心(xin)换来(lai)了员(yuan)工(gong)们(men)的真心，从而(er)使企业在一个团结(jie)统(tong)一的氛围中(zhong)不断发展壮大(da)。