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现代的(de)经理人员都(dou)致力于系(xi)统(tong)制度的建立(li)，希望借此与(yu)企(qi)业组织内各部(bu)门保持密切的联系，这(zhe)样，一(yi)旦出了差(cha)错，便可立(li)即(ji)改(gai)正(zheng)。通常，高(gao)阶(jie)层的管理(li)系统(tong)均由专家(jia)设计(ji)，但是经理人(ren)员仍(reng)需决定(ding)他(ta)所(suo)需(xu)要知道的(de)事(shi)，以(yi)便专家依据他的需要来(lai)设计管理系(xi)统(tong)。监(jian)督人员也须先决(jue)定(ding)哪些资料是他(ta)所需要的(de)，以作为考核工作绩效及配合(he)进度的(de)依据，并以此了解(jie)人(ren)员(yuan)、设备、补给和输出或生(sheng)产的(de)最新情况。此外，他还应(ying)订下一(yi)种(zhong)有关(guan)成(cheng)本、品质及生产的标(biao)准，作为个(ge)人工(gong)作的准绳，并实施内部必要的检讨(tao)等，这些(xie)都是一个(ge)监督人要了(le)解组织内一切事(shi)情(qing)的必要措(cuo)施。