现(xian)代(dai)企业组织关(guan)系中(zhong),大家愈(yu)来(lai)愈注意管理方面的(de)密切联系,而(er)且都在研究如何才能更有(you)效而(er)准确地(di)相互沟通意(yi)见(jian)及思想,因此,经理人(ren)员(yuan)都(dou)把(ba)注(zhu)意力集(ji)中在(zai)发(fa)掘那些阻(zu)碍(ai)资料、意见等在整个机构(gou)中(zhong)畅流的(de)真正原因(yin)。"畅流"的(de)主要目标是要传(chuan)递(di)及接收完整(zheng)而精确的资料,同时(shi),整(zheng)理出机构(gou)中(zhong)共同的(de)意见及应循的方向。如(ru)果(guo)实(shi)施得法,更可(ke)促进(jin)成员与成员,部(bu)门与(yu)部(bu)门之间的相互了解。此外,一个好的监督人还要不断的分析(xi)及督(du)导(dao)管辖部门,使(shi)意见及资料确(que)能畅通(tong)无(wu)阻。这也是考验各级监督人(ren)员的(de)一种方(fang)式。
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