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赞美(mei)下(xia)属时(shi)，语(yu)言当然不可温(wen)香，要具(ju)备应(ying)有(you)的(de)热度。如果(guo)他任意贬低下(xia)属的优点或成(cheng)就，那(na)么就会打(da)消他的积(ji)极(ji)『性(xing)』，影(ying)响今后工作中(zhong)的态(tai)度。但(dan)是不适当(dang)地拔高了下属的成就，人为地加上成就(jiu)本身不具(ju)有的价值，意义，甚至流于(yu)俗(su)气(qi)的(de)夸捧(peng)，那么也会(hui)产生不(bu)良影响。会使受到称(cheng)赞的人产生盲(mang)目(mu)自大的心理，误以为自己确有那样的(de)成就(jiu)，从而坠(zhui)入"只见树木，不(bu)见森林"的『迷(mi)』雾之中，泯灭(mie)了发(fa)愤(fen)图(tu)强，努力开拓的意(yi)识。其次，会(hui)造成(cheng)其(qi)他下(xia)属的(de)心理失衡，人(ren)们崇(chong)拜(bai)的(de)是真(zhen)正的榜样(yang)，而(er)不(bu)是人为塑造的"泥像"。对于名不(bu)副实的"典型(xing)"，人们会由不服气到猜疑，甚至讨(tao)厌，怀疑他是否给(gei)领导(dao)行贿(hui)?她是否(fou)跟领(ling)导有一腿?这样(yang)不但起不到应有的(de)示(shi)范作用，反而会离散下属之间(jian)的凝(ning)聚力。甚至(zhi)还会给领(ling)导增添许多(duo)不必要(yao)的烦(fan)恼。