剧情简介

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虽(sui)然(ran)制(zhi)定短期目(mu)标一(yi)直是经营(ying)的主要(yao)策略,但是大家仍然(ran)不太懂得(de)如何制定目(mu)标。著名(ming)成功学家希(xi)尔认(ren)为,"短期(qi)目标"是一(yi)种(zhong)独特的工(gong)具,它是意义和行动的桥梁。它捉住(zhu)你热切的期望,把它(ta)们变(bian)成计划的原(yuan)料。短(duan)期目标界定(ding)什么(me)重要,什么不重(chong)要,而(er)且(qie)它使我们集中力量(liang)努力完成每一(yi)阶(jie)段的目(mu)标。短(duan)期目标是动用(yong)人力(li)去完成特殊结果(guo)的基本(ben)工具。希(xi)尔说:"制定短期(qi)目标(biao),正(zheng)是对慢工出细活这一铁(tie)律(lv)的印(yin)证。"由(you)于工作堆(dui)积如山,非得(de)马上(shang)动手,否则赶(gan)不(bu)完,于是(shi)有人竖立了一个牌子,提(ti)醒自己:"现(xian)在(zai)就做!"其实(shi),匆匆忙(mang)忙不(bu)见得能够把事情(qing)办好(hao),最好还是先坐下(xia)来,养养神,放松(song)情绪。能(neng)够想一(yi)想智者的想(xiang)法,就更有(you)好处(chu)。希尔劝导人们说:"有短期目标的人,比轻率行事(shi)的人(ren)更(geng)明(ming)智。"

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