“积(ji)极管理你的核(he)心(xin)业务(wu),这真是一剂难吃的药。我(wo)们有(you)很多(duo)艰苦(ku)的工作要做。”墨(mo)菲(fei)表示,虽然底特律汽车(che)制造商需要重(chong)新思(si)考(kao)在中国的经营方式(shi),但美国(guo)电动汽(qi)车领导者特(te)斯拉(la)的情(qing)况略有不同(tong),与传(chuan)统(tong)的底特律汽车(che)制造商相比,特斯(si)拉在电(dian)动(dong)汽车(che)零部件方面拥(yong)有大约1.7万美元的(de)成本优势,这有助于该公司在中国市场(chang)的(de)发展,使其(qi)有“更(geng)大的发(fa)展空间(jian)”。(汪品(pin)植)
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