赞(zan)美下属时(shi),语言(yan)当然不可温(wen)香,要(yao)具备(bei)应(ying)有的热(re)度(du)。如果(guo)他任意贬低(di)下属的优点或成就,那么(me)就(jiu)会打消他的积(ji)极『性』,影响(xiang)今(jin)后工(gong)作中(zhong)的态度(du)。但(dan)是不适(shi)当(dang)地(di)拔高了(le)下属的成就,人(ren)为地加(jia)上成就(jiu)本身不(bu)具(ju)有的(de)价值,意义,甚至流于俗(su)气的(de)夸捧,那么也会产生不良(liang)影(ying)响。会(hui)使受到称(cheng)赞的人产(chan)生(sheng)盲目自大的心理,误以为(wei)自己确有(you)那样的成(cheng)就,从而坠入"只见树木,不见森林"的『迷』雾之中(zhong),泯(min)灭了发愤图强,努力(li)开拓的(de)意识(shi)。其次,会(hui)造成(cheng)其他下属的心理失衡,人们崇(chong)拜的是真(zhen)正的榜(bang)样,而(er)不是人为塑造的"泥像(xiang)"。对于名不副实的(de)"典型",人们会(hui)由不服气到(dao)猜疑,甚至(zhi)讨厌,怀疑他是否(fou)给领导行贿?她是否跟领(ling)导(dao)有一腿?这样不但起不到(dao)应有的(de)示(shi)范作用,反而会(hui)离(li)散下属之(zhi)间的凝聚(ju)力。甚至(zhi)还会(hui)给领导(dao)增(zeng)添许(xu)多不必要的烦(fan)恼。
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