《91啪国自众》

【91啪国自众】

重新确定(ding)的(de)四种(zhong)模式(shi)并不相互排斥。挑战者可以(yi)把它的(de)战略全(quan)球化并(bing)同(tong)时利用相互关系(xi)，就像松(song)下公(gong)司在消(xiao)费电子设备产业(ye)中做(zuo)过(guo)的那样。松下公司采用了共同制造、批发渠道(dao)和其他横跨许多(duo)消费电子设备(bei)产品的价值活动(dong)。它还使其世界范围的战略一(yi)体(ti)化(hua)和(he)协调起来，该战略(lue)压倒了单一产品、单一(yi)国(guo)家(jia)的争(zheng)者(zhe)。挑(tiao)战者还可(ke)以把一个(ge)方向的窄(zhai)范围(wei)和另一个(ge)方向的宽范(fan)围结(jie)合起(qi)来。挑(tiao)战者可以在进(jin)行(hang)全球(qiu)竞(jing)争(zheng)（地理上的范围）的同时(shi)利用在局(ju)部市场（产业(ye)内的范(fan)围）上集中力量(liang)进攻领先者。公(gong)司(si)还可(ke)能(neng)在一个产(chan)业内集(ji)中(zhong)一(yi)点(dian)而在相关产(chan)业中利用(yong)相互关系，这是把宽范围(wei)和(he)窄范围结合起来的另一种(zhong)例子。同时以几种方式重(chong)新(xin)确定竞争范围已(yi)被(bei)证明是竞(jing)争(zheng)优势的一种(zhong)重要来(lai)源，因为竞争优势来自(zi)各种重新(xin)确定的叠(die)加(jia)。