《日本国产TV》

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虽然制定短期(qi)目标一直(zhi)是(shi)经营(ying)的主要策略，但(dan)是大家仍(reng)然不太懂(dong)得如何制(zhi)定目标。著(zhe)名成(cheng)功学家希(xi)尔认(ren)为，"短期(qi)目标(biao)"是一种独(du)特的(de)工具(ju)，它是意义(yi)和行(hang)动的桥梁。它(ta)捉住你热切的期望，把它们变成计(ji)划的原料。短期(qi)目标界定什(shi)么重要，什么不重要，而且它(ta)使我们(men)集(ji)中力(li)量(liang)努(nu)力完成每(mei)一阶段的目标。短(duan)期目(mu)标(biao)是动用(yong)人力去完成特(te)殊结(jie)果(guo)的(de)基本工(gong)具(ju)。希尔(er)说："制定短期(qi)目标，正是(shi)对慢工出细活(huo)这一铁(tie)律的印证。"由于工(gong)作(zuo)堆(dui)积(ji)如山，非得马上(shang)动手，否(fou)则赶(gan)不(bu)完(wan)，于是(shi)有人竖立了(le)一(yi)个牌子，提醒自己："现在就做！"其实，匆匆忙忙(mang)不见得能够(gou)把事情办好(hao)，最好(hao)还是先(xian)坐下来(lai)，养养神(shen)，放松情绪。能(neng)够想(xiang)一想智(zhi)者的想法，就(jiu)更有好处。希尔劝(quan)导人(ren)们说(shuo)："有短期目标的(de)人，比轻率行(hang)事的(de)人更明智。"