同时,这种融合又要有(you)"言"与"行"相一致作(zuo)保(bao)证。那种光(guang)说不做(zuo),处处放空(kong)炮(pao)的上司是(shi)怎么也(ye)不会(hui)与下属(shu)在心理(li)上达成共(gong)识(shi)的。每一个下属在(zai)潜意识里都是(shi)依赖(lai)于(yu)他(ta)的上(shang)司的,都以自(zi)己的上司为榜样,如(ru)果自己的(de)上(shang)司不能履行自己的诺言(yan),那他(ta)就会失去自己在下(xia)属中间的威信,下属(shu)都避而远之,他(ta)又怎么(me)能融(rong)进下(xia)属中去呢?所以(yi)"言行一致"、"表(biao)里(li)如一"这种(zhong)"无声"的教,会(hui)在(zai)下(xia)属中产生(sheng)一种不可估量的趋同力与感召(zhao)力。就(jiu)会让下(xia)属(shu)愿(yuan)意和你亲近,你也就(jiu)能在下属之(zhi)间游离自如(ru),使上下(xia)级形(xing)成一(yi)个坚(jian)不可破(po)的统(tong)一体,增强公司的(de)凝聚力和向(xiang)心(xin)力。能在这样(yang)一个团体中工作(zuo),又有准还会有(you)怨言呢(ne)?大家(jia)肯(ken)定都会(hui)以有这(zhe)样一个好上司而自(zi)豪。
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