中(zhong)国最大的民营企业四川希望集(ji)团(tuan)的老总(zong)刘永好(hao)兄弟(di)在(zai)管理中施行的(de)"压力原则"就是一个典型的例子。希望(wang)集团在全国各(ge)地(di)的分公司的经理都不任用饲料行业的(de)人士,而是用一些外(wai)行(hang)。这不(bu)符合一般用(yong)人(ren)准则。但(dan)是希望集团的成功大(da)家都(dou)有目共(gong)睹。据刘永(yong)好兄弟解释说(shuo),只(zhi)要(yao)充(chong)分对(dui)外行人(ren)士信(xin)任,他们就马上会变成内行人士,而且会(hui)融入(ru)新的(de)管(guan)理模式(shi),取得比饲(si)料(liao)行业行内(nei)人物更大的成就(jiu)。
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