“积极管理你的核(he)心业务,这真是一剂难吃的药。我们有很(hen)多艰苦的(de)工作要做(zuo)。”墨菲表(biao)示,虽然底特律(lv)汽车(che)制造(zao)商(shang)需要重(chong)新思(si)考在中国的经营方式(shi),但美(mei)国电动(dong)汽车领导者特斯拉的情况(kuang)略(lue)有(you)不同(tong),与传统(tong)的底(di)特律汽车制造商(shang)相比,特(te)斯(si)拉在电动(dong)汽车零(ling)部(bu)件方面拥有大约1.7万美元的(de)成本优势,这有助于该公(gong)司在中国市(shi)场(chang)的(de)发展,使(shi)其有“更(geng)大的发(fa)展空间(jian)”。(汪(wang)品植)
Copyright © 2008-2018