“积极管理你的核心业务,这(zhe)真(zhen)是(shi)一剂难(nan)吃的药。我(wo)们有很(hen)多艰苦(ku)的工(gong)作要(yao)做(zuo)。”墨菲表示(shi),虽(sui)然底特律汽车制造(zao)商需要重(chong)新思考(kao)在(zai)中国的经营方式,但美国电(dian)动汽车(che)领导者特斯拉的情况略(lue)有不同,与传统的底特律汽车制造商(shang)相(xiang)比,特斯拉在电动(dong)汽车零(ling)部(bu)件方(fang)面拥有大(da)约(yue)1.7万美元的(de)成本优势,这有助于该(gai)公(gong)司(si)在(zai)中国市场的发展,使(shi)其有“更大的(de)发展空间”。(汪(wang)品植)
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