实(shi)际上(shang),尝(chang)试一项观(guan)念(nian)并不算是最大的失败,恐惧失败的心(xin)理使得许多(duo)总经理不(bu)敢去做真正具有创造(zao)『性』的事,特别是那(na)些含有风险因(yin)素(su)在内的事,这才是(shi)最(zui)大的失败。如(ru)是(shi),为(wei)了要发展信心,年(nian)轻的(de)经理(li)便需(xu)要加(jia)以鼓(gu)励及认可,使他不论失(shi)败(bai)多少(shao)次后终(zhong)将克服(fu)困难(nan)。
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